Griesbach Consulting - Strategy, Innovation and Business Model Innovation

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MRZ
2015

Szenario Technik (6 Arten)

Die Szenario Technik oder Szenario Methode kam bereits in den 1950er Jahren erstmals zum Einsatz. Seither hat sie sich als wichtiger Bestandteil des Strategischen Managements und des Innovationsmanagements etabliert. Doch Szenario Technik ist nicht gleich Szenario Technik. Es kann zwischen sechs unterschiedlichen Arten von Szenarien unterschieden werden (Börjeson et. al, 2006):

Szenario Technik - 6 Szenarioarten

Szenario Technik: 6 Szenarioarten (Quelle: adaptiert von Börjeson et al. 2006)

Je nach Situation und Problemstellung kommt eine bestimmte Szenario-Form zum Einsatz. Beispielsweise sind erforschende Szenarien üblicherweise im Strategischen Management und im Innovationsmanagement anzutreffen, wohingegen voraussagende Szenarien eher in der kurzfristigeren Planung (z.B. Budgetplanung, finanzielle Forecasts) zum Einsatz kommen. Normative Szenarien werden dann entwickelt, wenn es sich um ein langfristiges Ziel im Bereich der Unternehmenspolitik oder Staatspolitik handelt. Beispielsweise das Nachhaltigkeitsprogramm „Generation M“ der Migros oder das Ziel der 2000-Watt-Gesellschaft.

Abhängig von der gewählten Szenario-Form kommen unterschiedliche Techniken und Methoden zum Einsatz:

Szenario Methoden auf Basis unterschiedlicher Szenarioarten

Szenario Methoden in Abhängigkeit der Szenario Form (Quelle: Börjeson et al. 2006, S. 731)

Je nach Problemstellung und Situation ist abzuklären, welche Szenario-Form und welche Szenario-Techniken passend sind.

Um herauszufinden, mit welchen Chancen und Gefahren Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation rechnen sollte, lohnt sich die intensive Auseinandersetzung mit der Zukunft. Wir können Ihnen die Zukunft zwar nicht vorhersagen. Aber wir helfen Ihnen, sich pragmatisch und strukturiert darauf vorzubereiten.

 

 

 

 

 

 

 

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